最近几个小项目做得比大项目还头疼，窝火，
其中一个很重要的问题就是：背靠背合作。
以前刚创业的时候，总觉得项目最重要，只要有机会就先配合、先支持、先把方案做好。
后来慢慢发现，展厅设计和很多行业不一样。
一个项目从立项到落地，可能要经历领导审批、专家评审、方案竞标、预算调整等很多环节。
设计团队能控制设计质量，却控制不了所有结果。
但在一些背靠背合作里，最终能不能收到设计费，却往往和这些结果直接绑定。
很多人认为设计费是为结果付费。
我越来越觉得，设计费首先应该是为专业服务付费。
否则，只要一句“客户觉得不好看”或者“项目没选上”，前面所有的沟通、策划、创意和设计投入，好像都变得没有价值了。
创业这些年，我也慢慢学会了一件事：
一个项目可以赚钱，可以赚资源，也可以赚案例。
但如果什么都没有，还在持续消耗团队时间和精力，
那它可能不是机会，而是一种成本。
设计行业最贵的成本，从来不是效果图。
而是团队的时间、专业判断，以及那股愿意把项目做好的心气。
不知道同行有没有类似经历，欢迎聊聊。